8月23日，由金蝶主办的2026国企数智化转型与DRP建设研讨会在云南昆明成功举办，200余位央国企与大型民企财务、信息化负责人共话“十五五”财务数智化转型与价值创造。会议重磅发布《央国企DRP建设白皮书》，并围绕AI赋能穿透式监管与DRP系统建设展开深度探讨，为国企数智化转型提供可复制的实践范式。

在"十五五"开局与新一轮国企改革启动的关键节点，国企数智化转型正从"合规驱动"迈向"价值创造"。8月23日，由金蝶主办的这场高规格研讨会，汇聚200余位央国企与大型民企总会计师、财务总监、CIO，围绕财务数智化转型、穿透式监管与DRP系统建设展开深度对话。

8月23日，"数智赋能 价值共生——2026国企数智化转型与DRP建设研讨会"在云南昆明成功举办。200余位央国企、大型民企总会计师、财务总监、CIO、财务数智化部门负责人齐聚一堂，围绕"十五五"财务数智化转型与价值创造，AI赋能穿透式监管与DRP系统建设等核心议题，开展深度交流，共同打造高质量、高价值的国企数智化转型思想盛宴。

研讨会现场，《从合规驱动到价值创造——央国企DRP建设白皮书》正式发布，为企业推进DRP建设提供参考与借鉴。

会议现场

智领未来

共话国企数智化转型新机遇

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡发表致辞。他表示，今年是"十五五"开局之年，也是新一轮国企改革的开局之年。国资委1号文、2号文协同发力，明确了以数字化资源管理平台（DRP系统）为核心载体，推动国资数智化迈入数智驱动、穿透监管的全新阶段。云南能源集团打造的业财融合数智化实践，为国企转型输出了可参考、可借鉴的最佳实践。金蝶致力于以AI重构企业管理，让AI在企业落地生根，推出企业级智能体操作系统"灵基"，帮助企业打造组织级智能，助力企业高质量发展。同时，依托灵基打造的DRP平台和穿透式监管产品，也将为国资国企加速数智化转型，构建智能化穿透式监管体系提供有力支撑。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡

中国五矿集团专职董事、原国务院国资委财务监管与运行评价局副局长刘绍娓对穿透监管政策文件进行了深度解读。她表示，国资委1号文、2号文、15号文及46号令等"三文一令"，共同构筑起国资穿透监管制度框架，开启了国资穿透监管的新纪元。其中，1号文明确要求所有中央企业到"十五五"末要建成数字化资源管理平台（DRP系统），为穿透式监管提供技术底座和数据支撑；2号文则为穿透式监管提供了顶层设计，要求中央企业构建组织体系、制度体系、责任体系、系统体系等四大支柱体系，实现对企业经营活动"看得清、管得住、控得准"。这些文件的核心要求就是要打破信息壁垒，构建数据驱动的穿透式监管体系，实现风险的事前预警、事中阻断和事后追责。

同时，面对AI时代的来临，她强调，希望企业在推进DRP系统建设的过程中能主动拥抱AI，分享AI带来的红利，与技术共舞，与数据为伴，与算法同行，与智能争锋，推动企业高质量发展行稳致远。

中国五矿集团专职董事

原国务院国资委财务监管与运行评价局副局长刘绍娓

标杆赋能

国企数智化转型的"云南能源范本"

作为云南省能源战略实施与绿色转型的核心平台，云南能源集团积极响应国家数字经济战略、国企数字化转型、能源行业绿色低碳转型政策，以及上级主管部门对财务管理升级的明确要求，于2024年底启动财务转型，推动财务职能向"价值创造中枢"跨越，先后荣获《新理财》杂志、中国管理会计研究与发展中心等权威机构颁发的中国企业财务数智化转型示范单位「业财融合奖」和「2026中国管理会计最佳实践」等多项殊荣，为国企数智化转型提供了可复制、可推广的实践范式。

云南能源集团业财一体化项目管理办公室主任康春丽深入分享了云南能源集团业财一体化转型实践。云南能源以"数字化赋能"战略为引领，立足能源、现代物流、绿色能源新材料三大主业，构建了以"业财融合为核心、标准化建设与数字技术双基支撑、共享+司库+供应链三驱动"的数智化转型体系，全面推动财务价值创造、降本提质增效和风险管控升级，助力财务职能实现从"事务核算"向"价值伙伴"的跨越式转变。

从项目实践来看，财务数智化转型必须以顶层设计与战略引领为前提，以标准化为根基，以流程再造为核心，持续推动技术与业务深度融合；同时要以数据治理为基础支撑，依托统一平台和长期合作伙伴，保障转型落地见效。

云南能源集团业财一体化项目管理办公室

主任康春丽

云南能源集团原业财一体化项目司库组组长钟榆星分享了云南能源集团司库系统建设方案。云南能源集团司库体系历经十余年积淀，逐步从资金集中管理升级为集团资源性资产管控中枢。当前，司库系统已实现资金全景"一屏同揽"、账户统一管控、资金集中归集与智能风险防控一体化运行，资金集中度达99%，银企直连率超过98%。通过深度融合AI技术、多智能体协同、云柜系统、U盾集中管控及境外U盾机器人等技术创新，集团打通资金数据采集"最后一公里"，实现跨境资金实时可视、全程穿透监管。

流程线上化只是表面，管理标准才是真正的"里子"，司库建设必须与业务深度融合、与数据治理同步推进。未来，云南能源集团将持续深化司库智能化应用，推动资金流更安全、更高效、更具价值，为全省能源保供与高质量发展提供坚实支撑。

云南能源集团原业财一体化项目司库组组长钟榆星

云南能源绿色新材永昌硅业财务部主任李欣以《供应链全链路贯通应用与价值创造》为主题进行了分享。云南能源集团锚定供应链数智化转型战略定位，以全链路业务贯通、价值挖掘与效能释放为核心抓手，搭建形成"战略-业务-财务" 三层纵向贯通、"数据-管控-业务-决策" 四层横向支撑的企业级数字化供应链整体架构，推动供应链从传统业务保障向价值创造核心枢纽升级。

集团聚焦集中采购与供应商协同、库存协同与内部交易联动、业财一体化成本核算、穿透式合规监管、产供销物流一体化五大关键业务场景深度落地，已实现 333 余家下属企业全覆盖上线，达成供应链端到端业务全链路打通；月末对账周期压缩超 60%，业务自动化审核占比突破 80%，在降本提效、风险防控、流程标准化方面取得显著实践成效。

面向未来，集团将按照周边系统协同共建、穿透式监管智能化升级、业财融合体系持续深化的递进实施路径，统筹推进各类旁系业务系统互联互通，布局建设企业级 AI 智能体，充分释放数据分析与决策赋能效能，全面贯通采购、仓储、生产、核算、销售全业务链条，以高水平数智化供应链建设筑牢集团发展底座，持续赋能核心竞争能力迭代提升。

云南能源绿色新材永昌硅业财务部主任李欣

凝练智慧

权威白皮书重磅发布

会议期间，金蝶重磅发布了《从合规驱动到价值创造——央国企DRP建设白皮书》。中国五矿集团专职董事、原国务院国资委财务监管与运行评价局副局长刘绍娓，云南能源集团业财一体化项目管理办公室主任康春丽，金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡，金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫，金华市金东区国资运营发展中心主任孙岳彪，海南海控能源股份有限公司财务总监赵叶勇共同为白皮书揭幕。

《从合规驱动到价值创造——央国企DRP建设白皮书》重磅发布

DRP是落实穿透监管、实现集团全域资源统筹治理的数字化中枢，推动国资监管范式跃迁，成为央企建设世界一流企业、支撑"十五五" 国资智能化监管体系建成的基础性工程。金蝶倾力打造《从合规驱动到价值创造——央国企DRP建设白皮书》，系统对比ERP与DRP核心差异，厘清DRP建设完整逻辑链条，梳理国资监管范式转型与国企管理数智化转型核心痛点，输出DRP全域应用架构，详解DRP解决方案与不同类型企业的差异化建设策略，并通过标杆实践案例呈现DRP在不同央国企的建设落地成效，为各类国资国企提供可复制、可迭代、可升级的实操范本。

金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫现场分享了AI如何赋能穿透式监管与DRP系统建设。她表示，2026年是国资监管深化落地的关键之年，DRP系统与穿透式监管应当一体化规划建设，遵循"赋、管、变"的核心理念，实现决策赋能、监管落地与国资国企管理变革协同并进。依托"四横一纵"架构为框架，以信创技术底座、业财系统集群、统一数据中台、监管决策应用为基础，以AI智能引擎为核心，推动监管从"事后问责"向"事前预警、事中拦截、事后整改"全流程管控转变。金蝶"灵基"企业级智能体操作系统将AI与企业业务系统在数据、流程、权限和执行层面原生融合，支撑AI从通用对话走向深度业务执行，助力央国企实现从"层级化"到"全级次"的治理跃迁，从"看见数据"到"预见未来"的能力跃迁，从"烟囱林立"到"四流合一"的协同跃迁，为央国企风险防控、国有资本优化配置提供智能化支撑。

金蝶中国助理总裁

集团财务与国资事业部总经理张鄂豫

会议最后，金蝶中国财务解决方案与项目部总监樊凯、金蝶中国EPM解决方案总监刘宛青作为主持人，与众多企业国有企业管理者围绕"穿透式监管与DRP建设""AI+战略财务应用场景"开展深入探讨，为企业财务数智化转型升级理清思路、明确路径。

数智赋能启新程，国资改革向未来。国资国企数字化、智能化转型是一项长期的系统性工程。金蝶将持续深耕企业级 AI、DRP 平台及穿透式监管产品，助力广大国企精准落地DRP体系建设，推动国资治理体系和治理能力现代化，为国有经济高质量发展、中国式现代化建设提供坚实支撑。